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About this role
Bist du bereit, die Lücke zwischen Product und Markt zu schließen?Bei Wemolo leben wir #own(y)ourgrowth – mit einer klaren Vision, viel Gestaltungsspielraum und einem Umfeld, in dem Innovation und persönliche Entwicklung Hand in Hand gehen.
Als eines der am schnellsten wachsenden Scale-ups in Deutschland revolutionieren wir das Parkraummanagement durch smarte Software und AI-gestützte Technologie.Die Challenge: Neue Features werden gebaut, aber noch nicht konsequent in Umsatz übersetzt.
Produktwissen erreicht das Sales-Team oft unvollständig, und Marktfeedback kommt zu spät im Product-Team an.Deine Rolle: Als Product Sales Manager (all genders) bist du das bindende Glied zwischen Product und Commercial.
Verankert im Business Development Team sorgst du für ein nahtloses Zusammenspiel und treibst gleichzeitig strategische Themen voran, die das Wachstum von Wemolo direkt beeinflussen.What to expectSchnittstellen-Ownership: Du verantwortest die Schnittstelle zwischen Commercial und Product – von der strukturierten Bedarfsanalyse im Sales-Team bis zur priorisierten Übergabe an das Produktmanagement sowie den Rückfluss an SalesRoadmap & Marktfeedback: Du stellst sicher, dass Kunden- und Marktfeedback direkt in die Produkt-Roadmap einfließen – daten- und business-case-getrieben, statt nach BauchgefühlSales Enablement: Du besitzt das Product Playbook aus kommerzieller Sicht und übersetzt neue Features und Release Notes in klare, verkaufsstarke Value Propositions statt technischer DatenblätterGTM & Launch-Execution: Gemeinsam mit dem Account Management und Business Development entwickelst du Playbooks sowie Pitch-Materialien und stellst sicher, dass neue Features in bestehenden und neuen Verticals erfolgreich verkauft werdenTeamübergreifende Kollaboration: Als bindendes Glied zwischen Product, Sales, Marketing und Operations strukturierst du das Alignment, treibst Entscheidungen voran und berichtest direkt an den Head of Business DevelopmentInspire us byExperience: D
Selling Motion
Buyer Persona
Director-Level
Mid-senior decision-makers
Requirements at a Glance
Typical Day — Sales Manager
Estimates based on role type and selling motion — actual may vary by company.
SaaS — Interview Intel
Typical Sales Cycle
30–90 days (SMB) · 3–9 months (Mid-Market) · 6–18 months (Enterprise)
Common Buyer Objections
- "We're locked into a contract with [competitor]"
- "We built something in-house already"
- "We don't have budget until next quarter"
- "Our team won't adopt another tool"
Key Industry Metrics
Hot Topics to Reference
- • AI-native product disruption
- • PLG vs sales-led motion debate
- • Vertical SaaS consolidation
- • Usage-based pricing models
Use these insights to speak the buyer's language in interviews.
Tags
How do you coach underperforming reps?
Template questionDescribe your forecasting methodology.
Template questionHow do you structure onboarding for new hires?
Template questionSales leadership roles require balancing individual contributor revenue with team performance management.
Top SaaS reps often earn significant upside through accelerators once quota is exceeded.
The German market values structured sales processes and typically offers strong base salaries alongside performance incentives.
Are you a closer?
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